一、2014年工作總結

2014年六大亮點：

一是全年在建項目35個，年度內完工項目20個（單位工程34個）。中順大廈8月25日封頂，創造了從拿地到封頂僅用17個月的“中順速度”；

二是年完成建安產值比上年增長130%；

三是上交稅費比上年增長193%；

四是人均工資比上年增長達10%以上；

五是全年杜絕死亡和重大事故，杜絕施工現場火災、重大機械事故和集體中毒事故，實現了連續6年“0”重大事故，年終順利通過南昌市建筑施工企業安全生產考核年檢。

六是公司承建項目首次獲得江西省建筑工程最高獎項，即上饒奧體項目榮獲“杜鵑花獎”。

二、2015年的重點工作

1、采取更加扎實有效的措施，確保生產經營安全

把安全工作抓細抓實，發現問題，限期整改，堵塞安全漏洞，堅決杜絕重大事故發生。建立經營項目與設置分公司風險評估系統，涉及經營項目與設置分公司，均要事先對照評估指標進行風險評估，保證經營安全。

2、確立經營龍頭地位，學習借鑒同行成功經驗，大膽探索經營模式改革，快速擴大公司經營輻射面，提升公司產值規模。

確立走向全國經營改革方針，學習借鑒行業企業成功經驗，在全國市場分區劃片布局，有條件的設立分公司或辦事處，快速伸展經營觸角，擴大公司經營輻射面，擴充公司參與市場投標競爭機率，爭取生存與發展。

3、加強人力資源管理，優化人員結構，提高隊伍整體素質。

一是加大招聘引進力度，既要從應屆大學畢業生中招聘，也要招聘有經驗的生產經營專業與管理人員充實隊伍；二是現有人員合理配置，挖掘潛力；三是開展專業培訓工作和思想教育工作，鼓勵員工努力提升自己，提高管理水平和業務素質。三者結合，選優汰劣，建立一支專業技術和綜合管理人才復合，結構優化的員工隊伍。

4、完善績效考核指標，強化考核手段，切實發揮考核的激勵與約束作用。

調整完善考核指標和考核辦法。要把考核重點放到對高中管的考核上。細化和量化考核指標，一般員工實行月度考核兌現；部門經理實行月度考核與年度考核相結合。通過績效考核，崗位工作與崗位指標掛鉤考核，增強全體員工認真履行崗位職責的責任感，進一步激發各崗位的工作熱情，以實現工作效率和效益的提高，實現企業與員工的雙贏。

5、加強力量，落實責任，抓好項目建設和結算回籠。

1）抓好中順大廈施工建設，堅持以中順大廈建設為重點。每個現場管理人員不僅要知道自己管什么，還必須知道自己每天應該怎么管。要明確職責，管理到位。其崗位履職狀態和與月度考核掛鉤。凡發生施工安全、質量與技術事故或缺陷，不僅施工班組要承擔責任，還要追究相應的現場管理人員的管理責任。

2）抓好上饒奧體項目、新余冶院、贛崇高速的結算與工程款回籠。新余冶院、贛崇高速項目部要抓緊完成項目結算。要實行回籠資金目標與項目責任人收入掛鉤的績效考核，加快已完工及在建項目的資金回籠。要根據實事求是、有理有據的原則，做好上饒奧體、贛崇高速和新余冶院項目分包隊伍的結算審核和中順大廈等在建項目的工程計量支付審核。

3）加強對分公司以及聯營項目履約的監管督導和施工現場的檢查指導。建立由經營部負責、各有關部門積極配合的監管服務體系，做好分公司及聯營項目的監管和服務工作，確保分公司及聯營項目安全和有效益。

4）嚴格控制管理費用開支，千方百計降低管理成本。 要繼續把降低管理成本作為考核指標，企管部、財務部要在上年各部門實際開支的管理費基礎上壓縮5%，下達到各部門掛鉤考核。